Les Techniques de mesure de performance PDF

Les médecins participent de plus en plus aux activités de mesure du rendement, en particulier dans le contexte des initiatives de rémunération au rendement qui prennent forme à l’échelle du pays.


ISBN: 2717846093.

Nom des pages: 209.

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Cet ouvrage traite de la mesure des performances des fonds gérés, qu’il s’agisse d’évaluer la qualité des décisions d’investissement passées en termes de rentabilité et de risque, d’apprécier la persistance des performances à des fins de prévision, de comparer les résultats des nombreux véhicules d’épargne proposés ou d’animer et de contrôler une équipe de gestionnaires de fonds. Ce livre examine en profondeur non seulement les techniques de mesure de performance actuellement disponibles (le ratio de Sharpe, la mesure de Jensen ou le Sortino, par exemple) mais également celles en cours de développement, beaucoup plus sophistiquées. La gestion alternative et les hedge funds font l’objet d’un traitement particulier, la mesure de leurs performances s’avérant encore plus difficile que celle des fonds traditionnels. Toute mesure de performance se heurte à deux difficultés principales. La première concerne la qualité des données, de nombreuses possibilités s’offrant aux professionnels quant aux modes de calcul, à la fréquence des observations, aux modes de rémunération des gestionnaires, à la façon de regrouper les portefeuilles gérés, aux entrées-sorties dans le fonds. etc. La seconde tient au fait que les espérances de rentabilité et les différentes mesures de risque envisageables sont des quantités inconnues qui, de ce fait, doivent être estimées. Et ces estimations posent de redoutables problèmes.
Ce livre s’adresse aux professionnels de la gestion collective ou privée d’actifs, aux gestionnaires et contrôleurs des risques de marché, aux étudiants de deuxième et troisième cycles en gestion et finance, ainsi qu’à tous les investisseurs soucieux de la qualité de leurs placements.

À la fin de la période d’évaluation, les gestionnaires examinent les progrès de l’employé et mesurent son rendement en fonction de sa capacité à atteindre les objectifs énoncés dans le délai prévu. Manque de communication et de participation avec les employés. L’enquête a révélé une très forte utilisation par les compagnies aériennes des techniques de benchmarking et de gestion de la qualité, et la preuve que certaines mesures sont jugées plus utiles que d’autres par les gestionnaires des compagnies aériennes. (c) 2004 Elsevier Ltd.

Cette approche soutient que, pour qu’une entreprise prospère, elle doit identifier ses meilleurs et ses pires résultats, en encourageant les plus performants et en améliorant ou en écartant les travailleurs les moins efficaces. Avez-vous un objectif principal de stimuler les ventes dans un domaine particulier, mais seulement suivi des ventes totales chaque mois, par exemple. Si de telles questions sont ainsi calculées, il est impératif que les mesures choisies à cet effet soient acceptées comme représentatives du travail de chaque membre du personnel et du département de la trésorerie dans son ensemble. Exécution de nouvelles mesures Une fois que vous et l’équipe êtes à l’aise et convenez que le nouveau système atteint son objectif, ajoutez-le de façon permanente à votre approche de gestion.