Travailler avec les nouvelles générations Y et Z PDF

Ils sont en réalité plus préoccupés par la vie privée que la génération du millénaire; ils organisent avec soin ce qu’ils partagent et avec qui ils le partagent », ajoute David.


ISBN: 2759016730.

Nom des pages: 280.

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Enfin un ouvrage qui aborde l insertion des jeunes générations dans l entreprise dans toute sa complexité tout en développant une vision pragmatique !
Du recrutement à l équilibre entre vie privée et vie professionnelle tout en passant par l intégration, le management, la formation et la gestion des carrières, les auteurs apportent pour chaque situation des clés pour comprendre, dépasser les stéréotypes ou préjugés, et faire de la cohabitation intergénérationnelle une force pour les organisations.

Véritable outil pour mieux vivre et réussir ensemble, le discours des auteurs est éclairé de réflexions d experts pluridisciplinaires (historiens, sociologues, RH, psychologues, pédagogues…), d études statistiques et socio-économiques d envergure ainsi que de nombreux cas d entreprises.

S’il n’y a pas de satisfaction instantanée, l’application sera supprimée immédiatement. Un ordinateur qui leur est propre, un ordinateur dont ils ne peuvent pas – pour la plupart – voir la vie sans. L’entreprise est chargée de fournir aux deux générations la technologie de l’espace de travail numérique qui améliorera l’expérience des employés afin de répondre à leurs attentes et préférences différentes. « Les responsables de la transformation numérique devraient se concentrer sur les personnes, les processus et la technologie », conclut M. Iyer. « Commencer avec les gens est la clé.

Cependant, l’idée que tout le monde gagne si tout le monde travaille ensemble n’est pas nécessairement réaliste. Ils sont « le prochain grand disrupteur de détail », selon Women’s Wear Daily. Parallèlement, l’essor de la génération Z et des générations futures obligera les entreprises, les institutions et les employés à consacrer du temps et des efforts à l’élaboration de stratégies et de compétences adaptées à ce changement important et continu de la main-d’œuvre. Axe par exemple a changé son image d’être le héros à jouer un rôle plus favorable.